野玫話說

老闆，應不應該有能力？

一個老闆，沒有處理事情的能力，二十幾年的經驗，連演講稿都要員工幫他寫。
把廣告稿的概念寫出來給他，他講的卻完全是另外一件事情。永遠看不清楚重點。
開廣告設計公司，卻只會拿二三十年前的卡片設計獎狀來炫燿，連怎麼用電腦都很勉強。
說自己的英文能力有多好，卻把cover唸成咖撥，把zara唸成拉辣。看不懂客戶的英文信，還要我翻譯。
說有多少人想要來公司上班還輪不到，卻忘了這間公司的流動率有多高。我在這待了五個月，新人留最久的，也只有兩個禮拜。
說業務的能力不好，老是跟客戶把事情搞砸。但明明就是他自己事情處理不好，跟客戶鬧僵了，才要業務去擦屁股。
除了跟他有交情的，其他客戶都盡量希望不要跟我們老闆夫妻接觸，為什麼？這大家都很清楚。
讀了什麼書，就把那些奉為圭臬，聖經一般的捧著，然後說大家都沒知識，要跟他學習。
這樣的老闆，有的能力只是去拉業務，但業務本身也不斷在開發新業務。
於是，他到底還有什麼存在的必要？

今天他印了一張商周的一篇文章，大意是，老闆如果要你交一件事情，你就要準備更多選擇給他。
這樣不但老闆有學到，你自己也學到了更多。
要大家看完簽名。

我很想問，這個的重點在哪裡？
我也很想說，請不要斷章取義。
人家邀請他去演講，是因為相信他的經驗跟專業，應該有些內容。
但這些演講內容，都是員工上網找的，都是員工自身的經驗，那到底，演講是為誰而存在的？
那請我去就好，幹麻要他？他只是年紀大，長的胖，掛名為公司總經理而已。
除掉這個，他到底剩下什麼，可以讓我學到東西的？
老闆如果沒有能力，那要老闆幹麻？

我今天一直在想這個問題。